在充满挑战与机遇的市场环境中，为了提升企业的核心竞争力，实现更高效、更优质的生产运营，合肥高科于8月26日，在培训教室隆重召开了计划交付体系优化及精益生产现场改善辅导启动会。参加启动会有企业高层、生产部门负责人、精益生产顾问及基层管理者等，近100人参加，旨在提升企业生产效率、降低成本、提高产品质量，其核心目标是通过系统化的改进措施，优化生产流程，实现持续改进和效率提升。

会议伊始，由公司制造副总主持，强调了此次优化和改善项目的重要性和紧迫性。他指出，随着市场需求的不断变化和竞争的日益激烈，我们必须以更加高效的计划交付体系和精益的生产现场管理来满足客户的需求，提高产品质量，降低成本，提升企业的整体效益。

接着，咨询公司项目负责人详细介绍了此次精益改善项目的背景、目标和实施计划，以及范围、步骤和预期成果。他表示，通过对现有计划交付流程的深入分析和优化，将建立起更加敏捷、准确的计划体系，提高交付的及时性和准确性；同时，通过引入精益生产的理念、工具和方法，对生产现场进行全面的改善，消除浪费、优化布局、提高生产效率和质量，要想更好的完成目标，必须内外合力，共同参与，齐心协作，双向奔赴。

为了确保项目的顺利推进，会议还成立了专门的项目领导小组和工作小组，明确了各小组的职责和分工。项目领导小组将负责项目的整体规划、协调和决策，工作小组则负责具体的项目实施和推进工作。同时，会议还制定了详细的项目进度计划和考核机制，确保项目按时、高质量地完成。为了鼓舞士气，更加高效的开展和推进精益改善工作，打造行业标杆工厂，创造超一流企业，主持人带领大家宣读了誓词，并签署目标责任书。

最后，公司领导对项目做总结指示，再次强调了项目实施的重要性，并对全体员工提出了新的更高的要求，强化与提高管理的水平与目标，强化与坚持项目的实施与执行，强化与宣贯项目的重大与意义，希望全体高科人统一思想、坚定信心，都能够积极参与到项目中来，充分发挥团队的智慧和力量，勇于创新，敢于突破，为实现公司的发展目标而共同努力，只有不断优化流程、提高效率、降低成本，才能使合肥高科在激烈的市场竞争中立于不败之地。

百人团战胜百团，百团精益求改善。

百日奋斗赢百年，百年高科接万千。

体系优化关关难，精益生产过难关。

内外合力突重围，双向奔赴永流传。