万物滋养，知识分享，尽在合肥高科。2023年5月12日，就如何打造专精特新“小巨人”企业，正和岛亲一行50余位企业家探访合肥高科。

  “以专为本，以精为要，以特为长，以新为魂”，华艾主席为大家解读“专精特新”的四字含义，这也是合肥高科近年来盈利增速亮眼。在解读中说道：现在是数字化时代，企业要从传统模式走出来，但又不能完全摆脱传统企业，要逐步转变成智能化、绿色化、融合化，在行业领域里，做到人无我有，人有我精，人精我特，要始终走在行业的最前端。

  “企业经营就是企业数字化的管理。”胡董事长在分享过程中说到。合肥高科致力于工业自动化生产的推进，通过核心竞争力产品-高端铰链打造属于自己的专精特新之路，在细分领域垂直生根做到行业第一！在经营方面，导入并不断结合企业实际情况和发展战略调整优化适合高科的阿米巴模式；实行以OKR关键任务为目标导向的管理方式；全面实行预算制，公司级、事业部级以周预算为支撑点，先谋后动，先算后做。

    “管理不是一成不变的，谋定而后动，谨慎确定，大胆执行！”深圳百森智投创始人/董事长冉涛以华为三十年的发展历程作为学习案例，深入浅出的为大家剖析华为如何通过“三大法则”实现核心战略人才升级，在危机中逆势增长！

    通过交流学习、思想碰撞，更加坚定企业未来双轮驱动，走专精特新之路，以人为本、强化人才的核心作用，打造高效的经营团队，以终为始、择高而立、守正创新！