为充分发挥体系支撑高质量发展作用，扎实推进体系创建工作，2023年4月21日至22日，在合肥高科三楼大会议室开展为期两天的体系专业知识培训。

本次培训结合企业战略发展核心，以汽车领域拓展第二赛道的目标，重点从16949体系入手，系统介绍了体系管理的理念、范围和专业方法等相关基础知识，详细解读了体系策划、运行、检查和改进各环节的专业知识。

   公司邀请外部专家入厂培训，充分体现领导对体系工作的重视和对员工专业能力提升的关注，此次参训范围覆盖公司高层领导，各事业部部长以及生产、工程、品质核心人员。

  培训是企业对人才的投资，也是组织实现价值输出最大化的基础保障，更是企业文化的最直接体现，公司作为平台，提供资源提升员工能力水平，同时也设立奖品表彰“佼佼者”。作为高科人，这是我们的荣誉。

  体系构建是一项长期性、全员性工作，体系化管理要准确的把握基本内涵和核心要求，其最直接的体现是系统性和可复制性，公司实行“阿米巴模式”，各事业部独立运营，唯有力求通过体系实现管理的简单化、高效率和可控性，更多的是通过经营模式的标准化实现对子公司的管理一体化。对于企业构建管理体系，更针对日常管理需要，建立纵向覆盖企业决策层、管理层、执行层等各层次，横向覆盖战略策划、工程开发、生产、运营、销售、资材和财务等各领域的规范化管理体系。高科加油，高科人加油，我们始终努力前行！