人才是企业经营与发展的灵魂。公司人才战略是人才为本、制度规范、服务精细、团队协作，为人才营造公开、公平、公正的工作环境和职业舞台。发现潜力、努力培养、吸纳、造就高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，完善的人力资源管理机制促进优秀人才脱颖而出。人适其位、岗得其人，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，打造高素质、精干、高效的员工队伍。

公司人才战略核心：
广纳人才、激励潜能、知人善用、培育人才、凝聚人才。

广纳人才：
本着“公平竞争、严格考量、择优录用、双向选择”的原则，根据岗位职责和任职资格条件，通过网络招聘、内部选才、引进高校毕业生、社会精英中挑选优秀分子等招募方法渠道，选择适用的人员加入公司。

激励潜能：
用愿景目标激励人才，鼓励人才不断自我超越。公司通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降等方式建立有效的内部人才流动机制。通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地激发潜在能力，发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

知人善用：
将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为现在和将来识别和开发合适的候选人。公司保持拥有20%的核心骨干成员，40%的稳定员工。充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中，充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

培育人才：
用发展事业的平台培育人，公司建立完善的企业培训体系，通过不断的培养锻炼，为公司培育更多的优秀人才，以满足公司不同时期的用人需求。公司关心每个员工的职业发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

凝聚人才：
公司通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联，用情感和待遇留住人才。公司通过机会、职位、晋升、资格认可、荣誉等适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系凝聚员工；用休假、教育、工资、奖金、津贴、福利等价值分配形式留住人才，对有突出贡献的员工和工作优秀的员工，超额绩效和创新成果的员工给予奖励。